Бизнес расстановки
Добро пожаловать!
Я сертифицированный системный и бизнес расстановщик, с высшим психологическим образованием и опытом проведения расстановок более 10 лет. Обучалась и проходила супервизию у ведущих расстановщиков России - Оксана Бородянская, Германии - Штефан Хаузнер, Роланд Шиллинг, Австрии - Карин Шобер, Кристины Блюменштайн Эссен, Голландии - Ян Якоб Стам, Украины - Ирина Ищенко.
Являюсь практикующим семейным психологом с высшим психологическим образованием. С документами о моем образовании можно ознакомиться здесь.
Основным направлением моей деятельности являются семейные и бизнес расстановки в индивидуальном формате (с помощью системных фигурок) очно (в личном кабинете в Московском районе Санкт-Петербурга) и онлайн (подробнее).
Бизнес-расстановка - это метод системной диагностики и решения корпоративных задач для микро и малого бизнеса, а также самозанятых.
Он опирается на классические принципы Берта Хеллингера, но полностью адаптирован под язык бизнеса и предпринимательства.
Вместо членов семьи в расстановочном поле выступают элементы вашей компании: структура, роли сотрудников, цели, продукт, клиенты, конкуренты, ресурсы и скрытые внутренние процессы.
Метод подсвечивает то, что не видно в ежедневной рутине: конфликты ролей, размытые границы, перегрузку ключевых людей, утечку ресурсов или потерю стратегического фокуса. Вы наглядно видите, что именно тормозит развитие, и находите реальную точку роста для вашего дела.
Бизнес-расстановка помогает:
С какими запросами можно работать: Управление и стратегия
принятие сложных управленческих решений в условиях неопределённости;
выбор стратегии развития: какой путь живой, а какой заберёт ресурсы;
проверка гипотез и направлений до вложения денег и сил;
распределение ролей и оптимизация структуры компании;
причины, по которым бизнес снова «наступает на те же грабли».
Команда и коммуникация:
улучшение взаимодействия внутри команды, снижение трения и конфликтов;
поиск скрытых причин выгорания ключевых сотрудников;
настройка здоровой иерархии и зон ответственности;
интеграция новых сотрудников или команд после слияний;
делегирование и выход собственника из операционки.
Финансы и ресурсы:
финансовый потолок: почему доход упёрся в определённую сумму;
утечка ресурсов: куда уходят деньги, время, энергия владельца;
жизнеспособность продукта или услуги на рынке;
баланс «давать-брать» в отношениях с клиентами и партнёрами;
скрытые лояльности роду, которые запрещают иметь больше денег, чем родители.
Партнёрства и конфликты:
партнёрские войны и раздел долей: отделение бизнес-интересов от детских сценариев;
почему партнёры предают или отношения заходят в тупик;
исключённые фигуры из прошлого компании, которые разрушают настоящее;
экологичный выход из партнёрства без войны и судебных процессов.
Запуск и пересборка:
старт новых проектов: проверка жизнеспособности идеи в поле;
пересборка действующего бизнеса под новые условия рынка;
переориентация бизнеса: смена вектора без потери ресурса;
передача бизнеса преемнику: подготовка системы к переходу.
Кризис и завершение бизнеса:
поддержка собственника в период кризиса: ясность, опора, право на любой выбор;
принятие решения: бороться, пересобрать или достойно завершить дело;
достойное завершение бизнеса: без чувства вины, с благодарностью к системе и людям;
пересборка дела под новые условия: что оставить, что отпустить, куда направить силы;
сохранение ресурса владельца в кризис: чтобы выйти из него с силами, а не выгоревшим;
работа с убытками и кассовыми разрывами: где в системе утекает ресурс.
Кому подходят бизнес-расстановки:
Владельцам бизнеса и соучредителям — тем, кто держит ответственность за компанию и хочет видеть её систему целиком.
Генеральным директорам и руководителям высшего звена — тем, кто задаёт курс и отвечает за стратегию и результат.
Самозанятым и владельцам микробизнеса - тем, у кого дело и личность пока неотделимы друг от друга.
Инвестиционным партнёрам — тем, кто вкладывает средства и хочет понимать реальную картину бизнеса.
Специалистам по работе с персоналом — тем, кто подбирает людей и бережёт климат в коллективе.
Кризисным управляющим — тем, перед кем стоят задачи за гранью стандартных решений.
Часто задаваемые вопросы
1. Чем бизнес-расстановка отличается от бизнес-консалтинга или коучинга?
Консультант анализирует цифры, процессы и рынок. Коуч работает с целями, мотивацией и дисциплиной. Расстановка работает с системой: со скрытыми связями, лояльностями, ролями и «исключёнными» элементами, которые не видны в отчётах, но определяют результат. Это не замена аналитике, а её дополнение: мы смотрим на то, что находится «между строк» вашего бизнеса.
2. Это эзотерика? Как метод работает с рациональной точки зрения?
Метод вырос из системной феноменологии Берта Хеллингера и с 1990-х годов применяется в бизнес-среде (Гунтхард Вебер, Клаус Хорн, Ян Якоб Стам). Механизм работы — пространственное моделирование системы: вы расставляете элементы (фигурки), и через их расположение, дистанции и направления считываются скрытые динамики. Это работа с вашим неявным знанием: как владелец вы чувствуете о своём деле гораздо больше, чем можете вербализировать. Никакой магии — только системная логика, ваш опыт и профессиональная рамка, которую держу я.
3. Нужно ли приводить сотрудников или партнёров на сессию?
Нет. Расстановка проводится в индивидуальном формате: все роли замещаются фигурками или маркерами. Более того, это преимущество: никого не нужно отрывать от работы, а система проявляется честнее, потому что нет «социально желательных» реакций живых участников.
4. Я самозанятый, у меня нет команды. Расстановка будет мне полезна?
Да, и часто даже глубже, чем компаниям. В микробизнесе и самозанятости дело и личность неотделимы: потолок дохода может оказаться внутренним запретом, поток клиентов — отношениями с видимостью, а деньги — родовой лояльностью («нельзя иметь больше, чем родители»). Мы работаем именно на этом стыке личности и дела.
5. Какой результат я получу и как быстро?
Главный результат — ясность. Нередко решение, которое «висело» месяцами, принимается прямо на сессии или в ближайшие дни: кого поставить на какую роль, какое направление закрыть, на какое сделать ставку. Изменения в цифрах и климате команды обычно заметны в течение 1–3 месяцев, потому что вы начинаете действовать иначе. Одна сессия = один запрос.
6. Расстановка может заменить финансовый анализ или бизнес-план?
Нет, и я никогда не позиционирую её так. Расстановка отвечает на другие вопросы: «почему не работает, хотя план хороший?», «какое из трёх направлений жизнеспособно именно для меня?», «что я не вижу в своей системе?». Цифры показывают прошлое и настоящее, расстановка подсвечивает скрытые динамики и возможные сценарии будущего.
7. Как проходит расстановка онлайн?
В формате видеосвязи. Я расставляю фигурки в поле вашего запроса по вашим инструкциям, а вы наблюдаете и комментируете ощущения. Моя практика показывает: онлайн не уступает очному формату, потому что главное в расстановке — не физическое присутствие фигур, а ваше внимание и стремление.
8. Насколько конфиденциальна информация о моём бизнесе?
Абсолютно. Цифры, имена партнёров, внутренние конфликты, планы запусков — всё остаётся внутри сессии (при желании, вы можете даже не озвучивать никаких имен, названий отраслей и цифр - мы проведем работу в закрытом формате).
9. Как подготовиться к сессии? Что принести с собой?
Достаточно запроса, сформулированного даже приблизительно: «доход упёрся в потолок», «конфликт с партнёром», «не могу выбрать направление». Полезно иметь под рукой: структуру компании (кто за что отвечает), ключевые фигуры (включая бывших партнёров и основателей) и краткую историю бизнеса (создание, кризисы, расставания). Всё остальное мы уточним вместе в начале сессии.
10. Чем бизнес-расстановка отличается от семейной? У меня запрос про деньги — что мне нужно?
Деньги и дело часто связаны с родовыми лояльностями: «не могу зарабатывать больше отца», «повторяю судьбу матери, которая осталась одна с долгами». На первой встрече мы вместе диагностируем, где корень запроса: в бизнес-системе или в семейной. Иногда начинаем с бизнеса и приходим к роду, иногда наоборот. Вам не нужно решать это заранее — это моя работа.
Я сертифицированный системный и бизнес расстановщик, с высшим психологическим образованием и опытом проведения расстановок более 10 лет. Обучалась и проходила супервизию у ведущих расстановщиков России - Оксана Бородянская, Германии - Штефан Хаузнер, Роланд Шиллинг, Австрии - Карин Шобер, Кристины Блюменштайн Эссен, Голландии - Ян Якоб Стам, Украины - Ирина Ищенко.
Являюсь практикующим семейным психологом с высшим психологическим образованием. С документами о моем образовании можно ознакомиться здесь.
Основным направлением моей деятельности являются семейные и бизнес расстановки в индивидуальном формате (с помощью системных фигурок) очно (в личном кабинете в Московском районе Санкт-Петербурга) и онлайн (подробнее).
Бизнес-расстановка - это метод системной диагностики и решения корпоративных задач для микро и малого бизнеса, а также самозанятых.
Он опирается на классические принципы Берта Хеллингера, но полностью адаптирован под язык бизнеса и предпринимательства.
Вместо членов семьи в расстановочном поле выступают элементы вашей компании: структура, роли сотрудников, цели, продукт, клиенты, конкуренты, ресурсы и скрытые внутренние процессы.
Метод подсвечивает то, что не видно в ежедневной рутине: конфликты ролей, размытые границы, перегрузку ключевых людей, утечку ресурсов или потерю стратегического фокуса. Вы наглядно видите, что именно тормозит развитие, и находите реальную точку роста для вашего дела.
Бизнес-расстановка помогает:
- поддержать собственника в период кризиса:
- вернуть команде взаимопонимание и слаженность;
- разобраться, почему бизнес снова "наступает на те же грабли";
- выбрать стратегию развития без лишних рисков;
- протестировать идеи и гипотезы до вложения денег и сил;
- выстроить роли и структуру так, чтобы всё работало как часы;
- запустить новый проект или безболезненно перестроить действующий;
- увидеть причину «стеклянного потолка» в доходах (например, скрытую лояльность семейной системе, которая подсознательно запрещает иметь больше денег, чем родители);
- проверить жизнеспособность продукта или направления бизнеса;
- определить причину партнерских конфликтов (отделяет реальные бизнес-интересы от бессознательных детских сценариев, например, когда партнеры бессознательно делят роль «старшего и младшего брата»);
- при слияниях и передаче бизнеса: экологично интегрирует новые команды или готовит почву для передачи дела преемнику.
С какими запросами можно работать: Управление и стратегия
принятие сложных управленческих решений в условиях неопределённости;
выбор стратегии развития: какой путь живой, а какой заберёт ресурсы;
проверка гипотез и направлений до вложения денег и сил;
распределение ролей и оптимизация структуры компании;
причины, по которым бизнес снова «наступает на те же грабли».
Команда и коммуникация:
улучшение взаимодействия внутри команды, снижение трения и конфликтов;
поиск скрытых причин выгорания ключевых сотрудников;
настройка здоровой иерархии и зон ответственности;
интеграция новых сотрудников или команд после слияний;
делегирование и выход собственника из операционки.
Финансы и ресурсы:
финансовый потолок: почему доход упёрся в определённую сумму;
утечка ресурсов: куда уходят деньги, время, энергия владельца;
жизнеспособность продукта или услуги на рынке;
баланс «давать-брать» в отношениях с клиентами и партнёрами;
скрытые лояльности роду, которые запрещают иметь больше денег, чем родители.
Партнёрства и конфликты:
партнёрские войны и раздел долей: отделение бизнес-интересов от детских сценариев;
почему партнёры предают или отношения заходят в тупик;
исключённые фигуры из прошлого компании, которые разрушают настоящее;
экологичный выход из партнёрства без войны и судебных процессов.
Запуск и пересборка:
старт новых проектов: проверка жизнеспособности идеи в поле;
пересборка действующего бизнеса под новые условия рынка;
переориентация бизнеса: смена вектора без потери ресурса;
передача бизнеса преемнику: подготовка системы к переходу.
Кризис и завершение бизнеса:
поддержка собственника в период кризиса: ясность, опора, право на любой выбор;
принятие решения: бороться, пересобрать или достойно завершить дело;
достойное завершение бизнеса: без чувства вины, с благодарностью к системе и людям;
пересборка дела под новые условия: что оставить, что отпустить, куда направить силы;
сохранение ресурса владельца в кризис: чтобы выйти из него с силами, а не выгоревшим;
работа с убытками и кассовыми разрывами: где в системе утекает ресурс.
Кому подходят бизнес-расстановки:
Владельцам бизнеса и соучредителям — тем, кто держит ответственность за компанию и хочет видеть её систему целиком.
Генеральным директорам и руководителям высшего звена — тем, кто задаёт курс и отвечает за стратегию и результат.
Самозанятым и владельцам микробизнеса - тем, у кого дело и личность пока неотделимы друг от друга.
Инвестиционным партнёрам — тем, кто вкладывает средства и хочет понимать реальную картину бизнеса.
Специалистам по работе с персоналом — тем, кто подбирает людей и бережёт климат в коллективе.
Кризисным управляющим — тем, перед кем стоят задачи за гранью стандартных решений.
Часто задаваемые вопросы
1. Чем бизнес-расстановка отличается от бизнес-консалтинга или коучинга?
Консультант анализирует цифры, процессы и рынок. Коуч работает с целями, мотивацией и дисциплиной. Расстановка работает с системой: со скрытыми связями, лояльностями, ролями и «исключёнными» элементами, которые не видны в отчётах, но определяют результат. Это не замена аналитике, а её дополнение: мы смотрим на то, что находится «между строк» вашего бизнеса.
2. Это эзотерика? Как метод работает с рациональной точки зрения?
Метод вырос из системной феноменологии Берта Хеллингера и с 1990-х годов применяется в бизнес-среде (Гунтхард Вебер, Клаус Хорн, Ян Якоб Стам). Механизм работы — пространственное моделирование системы: вы расставляете элементы (фигурки), и через их расположение, дистанции и направления считываются скрытые динамики. Это работа с вашим неявным знанием: как владелец вы чувствуете о своём деле гораздо больше, чем можете вербализировать. Никакой магии — только системная логика, ваш опыт и профессиональная рамка, которую держу я.
3. Нужно ли приводить сотрудников или партнёров на сессию?
Нет. Расстановка проводится в индивидуальном формате: все роли замещаются фигурками или маркерами. Более того, это преимущество: никого не нужно отрывать от работы, а система проявляется честнее, потому что нет «социально желательных» реакций живых участников.
4. Я самозанятый, у меня нет команды. Расстановка будет мне полезна?
Да, и часто даже глубже, чем компаниям. В микробизнесе и самозанятости дело и личность неотделимы: потолок дохода может оказаться внутренним запретом, поток клиентов — отношениями с видимостью, а деньги — родовой лояльностью («нельзя иметь больше, чем родители»). Мы работаем именно на этом стыке личности и дела.
5. Какой результат я получу и как быстро?
Главный результат — ясность. Нередко решение, которое «висело» месяцами, принимается прямо на сессии или в ближайшие дни: кого поставить на какую роль, какое направление закрыть, на какое сделать ставку. Изменения в цифрах и климате команды обычно заметны в течение 1–3 месяцев, потому что вы начинаете действовать иначе. Одна сессия = один запрос.
6. Расстановка может заменить финансовый анализ или бизнес-план?
Нет, и я никогда не позиционирую её так. Расстановка отвечает на другие вопросы: «почему не работает, хотя план хороший?», «какое из трёх направлений жизнеспособно именно для меня?», «что я не вижу в своей системе?». Цифры показывают прошлое и настоящее, расстановка подсвечивает скрытые динамики и возможные сценарии будущего.
7. Как проходит расстановка онлайн?
В формате видеосвязи. Я расставляю фигурки в поле вашего запроса по вашим инструкциям, а вы наблюдаете и комментируете ощущения. Моя практика показывает: онлайн не уступает очному формату, потому что главное в расстановке — не физическое присутствие фигур, а ваше внимание и стремление.
8. Насколько конфиденциальна информация о моём бизнесе?
Абсолютно. Цифры, имена партнёров, внутренние конфликты, планы запусков — всё остаётся внутри сессии (при желании, вы можете даже не озвучивать никаких имен, названий отраслей и цифр - мы проведем работу в закрытом формате).
9. Как подготовиться к сессии? Что принести с собой?
Достаточно запроса, сформулированного даже приблизительно: «доход упёрся в потолок», «конфликт с партнёром», «не могу выбрать направление». Полезно иметь под рукой: структуру компании (кто за что отвечает), ключевые фигуры (включая бывших партнёров и основателей) и краткую историю бизнеса (создание, кризисы, расставания). Всё остальное мы уточним вместе в начале сессии.
10. Чем бизнес-расстановка отличается от семейной? У меня запрос про деньги — что мне нужно?
Деньги и дело часто связаны с родовыми лояльностями: «не могу зарабатывать больше отца», «повторяю судьбу матери, которая осталась одна с долгами». На первой встрече мы вместе диагностируем, где корень запроса: в бизнес-системе или в семейной. Иногда начинаем с бизнеса и приходим к роду, иногда наоборот. Вам не нужно решать это заранее — это моя работа.
